Lille og agil

Hvordan kan det være at det stort set kun er små virksomheder der kan agere agilt?

Måske har undtagelsen, Microsoft i 1995, der totalt ændrede retning med hensyn til internet, også forklaringen på hvorfor. Den gang var Bill Gates den ubestridte leder, ikke kun organisatorisk men helt bestemt også mentalt. Da han indså sin fejltagelse handlede han og organisationens medlemmer fulgte ham.

Udviklingen i små virksomheder er ofte ledet af en enkelt person. Ikke nødvendigvis chefen men en der reelt styrer retningen. Det lader til at virksomhedens agilitet kommer ved at medarbejderne stoler på at beslutningerne er rigtige og derfor handler i fællesskab for at gennemføre dem.

I større virksomheder findes det samme mønster ikke. Der er opstået siloer af interesseområder og hver gruppe handler i sin egen interesse. For at slå igennem her kræves en leder der respekteres og beundres hele vejen igennem organisationen.

Dette indlæg blev udgivet i Ledelse og tagget . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s